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2025年，在矛盾中破局，在堅守中履諾。

對于面臨經(jīng)營困局的汽貿(mào)公司來說，承載的使命更艱巨，道路更曲折。貫徹黨的二十屆四中全會精神，在轉(zhuǎn)向新一輪汽車產(chǎn)業(yè)變革的十字路口，公司深化改革，對發(fā)展路徑、運行節(jié)奏與角色定位，進(jìn)行了更為清晰的再確認(rèn)，建立起更具長期性的競爭力。

2025年初，將“破局”與“履諾”作為公司的核心價值觀，打造不畏難、重承諾的企業(yè)文化。用履諾能力為業(yè)務(wù)賦能，為經(jīng)營“破局”。

清晰分析復(fù)雜局面，果斷決策，開辟新路徑。公司提出黨建與經(jīng)營深度融合方案，從根本上調(diào)整經(jīng)營思路，把戰(zhàn)術(shù)優(yōu)化為從“品牌代理”到“服務(wù)樞紐”，進(jìn)行價值重塑。一年來，公司業(yè)績出現(xiàn)明顯改善，利潤水平同步提升，在市場端形成集中突破，成為改革成效逐步顯現(xiàn)的直接體現(xiàn)。

2025年底，鄭重兌現(xiàn)履諾：抗壓釋能扭虧損、強(qiáng)筋健骨穩(wěn)發(fā)展。

“建章立制”，規(guī)范運營堅實保障。依據(jù)新《公司法》修訂完善《公司章程》，同步修訂《股東會議事規(guī)則》等3項議事規(guī)則，修訂《合同協(xié)議管理辦法》等6項制度，編制完成《安全管理制度匯編》。

“合規(guī)管理”，融合路徑多元化。以“合規(guī)管理推進(jìn)年”為契機(jī)，有效引入新理念、新方法，緊扣公司重點目標(biāo)靶向破解發(fā)展短板弱項。依法依規(guī)治企，做到戰(zhàn)略、營銷、組織、服務(wù)鏈多線并行，讓自身的發(fā)展節(jié)奏同市場需要相適應(yīng)。

“專注服務(wù)”，真正擁抱用戶和市場。實施構(gòu)建以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的國企黨建體系黨建項目，促進(jìn)黨建與經(jīng)營管理的“雙鏈”融合，黨建品牌影響力持續(xù)提高，放棄對過去一切“確定性”路徑依賴，選擇真正擁抱用戶和市場，品牌價值充分轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。

“正風(fēng)肅紀(jì)”，作風(fēng)建設(shè)持續(xù)深化。推動中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育走深走實，讓黨員知敬畏、存戒懼、守底線。嚴(yán)格執(zhí)行談心談話制度，敢于指出問題。加強(qiáng)對重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的廉潔風(fēng)險排查與防控，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。

2026年，錨定目標(biāo)再出發(fā)、篤行實干譜新篇。汽貿(mào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子深刻領(lǐng)會“創(chuàng)新領(lǐng)先、功能突出、治理高效、充滿活力”的現(xiàn)代新國企內(nèi)涵，將帶領(lǐng)團(tuán)隊聚焦“十五五”戰(zhàn)略目標(biāo)，奮力再創(chuàng)佳績。