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會(huì)上，公司8名中層管理人員結(jié)合個(gè)人工作實(shí)際，圍繞政治素質(zhì)、工作能力、工作作風(fēng)、工作業(yè)績(jī)、廉潔從業(yè)五個(gè)方面進(jìn)行述職匯報(bào)。在總結(jié)2025年工作成績(jī)基礎(chǔ)上，談問(wèn)題、找不足，在充分謀劃2026年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)基礎(chǔ)上，補(bǔ)短板、抓機(jī)遇，提出工作思路，力爭(zhēng)在新的一年取得更好的成績(jī)。

參會(huì)人員本著客觀公正、實(shí)事求是的態(tài)度，對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行評(píng)價(jià)。

會(huì)議要求，公司中層管理人員要充分利用此次述職機(jī)會(huì)，做到年初各項(xiàng)重點(diǎn)工作“早謀劃、早安排、早行動(dòng)”。一是充分認(rèn)清公司目前面臨的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，準(zhǔn)確把握工作職責(zé)和工作任務(wù)。二是加快步伐，合理分解任務(wù)，對(duì)照年度工作目標(biāo)細(xì)化措施，大力推進(jìn)落實(shí)。三是各部門要協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，主動(dòng)采取措施、深度挖掘潛在業(yè)務(wù)，深化“倉(cāng)儲(chǔ)+加工+配送+貿(mào)易”一體化服務(wù)模式，做好服務(wù)客戶和貿(mào)易工作。四是積極改進(jìn)。所有中層干部要根據(jù)考核結(jié)果，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自己的履職能力和管理水平。

2026年是“十五五”開局之年，公司將以“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)”為核心，以量化指標(biāo)為牽引，以務(wù)實(shí)舉措為支撐，堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略部署，通過(guò)抓實(shí)業(yè)務(wù)拓展、管理提質(zhì)、人才強(qiáng)企、風(fēng)險(xiǎn)防控四大舉措，確保完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。公司全體員工將凝心聚力、攻堅(jiān)克難，奮力推動(dòng)傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)物流向現(xiàn)代供應(yīng)鏈服務(wù)商轉(zhuǎn)型，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。